中國慶華寧夏消息（黑海龍）2月5日上午，寧夏慶華集團公司執(zhí)行總經理李京原組織召開了寧夏慶華集團2025年節(jié)后收心動員工作會議，旨在讓全體員工收心歸位，迅速從節(jié)日狀態(tài)切換到工作模式，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”滿血狀態(tài)投入新一年的工作中。集團公司領導班子成員、安委會成員、外協(xié)合作單位等主要負責人參加會議。

會上，全體與會人員首先集中觀看了安全生產事故警示教育片，深刻汲取事故經驗教訓，進一步強化安全意識。隨后，集團公司安環(huán)副總監(jiān)兼安全環(huán)保部經理陳景華組織學習了習近平總書記關于安全生產與生態(tài)環(huán)境保護重要論述及指示批示精神，并深入剖析了當前國家在安全生產和生態(tài)環(huán)境保護領域日益嚴格的監(jiān)管形勢。煤（焦）化公司就春節(jié)期間安全生產情況、存在的問題和產品產量、原輔料庫存情況進行了匯報。集團公司常務副總經理、安全環(huán)?？偙O(jiān)鐵如初對節(jié)后及全國兩會期間的安全生產重點工作進行了全面部署，明確各部門安全職責，并要求各單位嚴格落實安全措施，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

同時，會議還提出了五項具體要求：一是錨定目標，精準施策。要深入領會中慶總部2024年度工作總結暨2025年度工作會議精神，轉變經營理念，積極推行降本增效策略，強化崗位職責落實，確保完成年度各項目標任務。二是聚焦落實，提升效能。要深入開展機制改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，增強部門間協(xié)調聯(lián)動，縮短決策鏈條，增強信息傳遞的及時性和準確性，切實提升企業(yè)管理效能。三是謹慎論證，力求實效。各部門與子公司要對2025年實施的填平補齊、天然氣管道及各類技術改造項目的潛在風險進行充分專業(yè)論證，為公司項目建設決策提供有力支撐，確保各項目落地見效、收益穩(wěn)定可靠。四是靠前站位，激發(fā)活力。機關職能部門要貫穿生產經營始終，以“服務生產、促進生產”為工作導向，建立健全科學合理的精細化管理體系，激發(fā)職能部門干事創(chuàng)業(yè)熱情與工作活力。五是嚴防死守，筑牢防線。各級管理層要牢固樹立“安全風險零容忍”理念，不斷加強安全工作建設，夯實安全基層基礎，完善風險防控體系，全面細致開展風險辨識與評估，定期進行風險評估和隱患排查，學習開展設施設備“預防性”檢維修，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全生產風險隱患，持續(xù)提升企業(yè)本質安全水平。

會議最后，李京原在總結講話中強調，全體干部職工要以此次會議為契機，迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署及全年目標任務上來，瞄準“穩(wěn)中求進、延鏈補鏈，全面提升高質量發(fā)展”年度生產經營主題，真抓實干、艱苦奮斗，為全面推進寧夏慶華集團高質量發(fā)展貢獻力量。

此次會議既是一次統(tǒng)一思想、凝心聚力的收心會，又是吹響奮戰(zhàn)2025年全面目標號角的動員會。寧夏慶華集團全體干部職工將以此次收心動員會為起點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，凝心聚力，為實現(xiàn)全年目標開好局、起好步！