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深化“源頭管理”助推項目建設(shè)全速推進

來源: 新疆集團
編輯: 阿勇
發(fā)布時間: 2013-09-05
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    經(jīng)過5個多月的建設(shè),這里已由昔日的荒山坡變成如今鐵塔林立、煙囪高聳的工業(yè)化園區(qū),轟鳴的工程操作聲展現(xiàn)著各項工程建設(shè)的全速推進。自今年開工建設(shè)以來,公司緊緊圍繞“煤炭分質(zhì)綜合利用多聯(lián)產(chǎn)項目煤焦油加氫裝置2014年底建成投產(chǎn)”的目標(biāo),以項目管理為重點狠抓工程質(zhì)量建設(shè),強基固本狠抓內(nèi)部“源頭管理”。
    全速開展項目規(guī)劃前期工作
    自年初以來,公司積極協(xié)調(diào)園區(qū)管委會,推動了人流路、物流路的施工建設(shè)。完成了資源路方案比選、施工圖設(shè)計,最終確定了施工方案。
    公司還全面完成了煤炭分質(zhì)一期項目建設(shè)用地報批工作,以及對工業(yè)園區(qū)供水、供電、資源路、事故水池的方案比選和工程勘查進行了合同洽談。同時還積極開展了項目環(huán)評、安全評價、水土保持方案、水資源論證、職業(yè)衛(wèi)生評價等工作,并且相關(guān)報告已編制完成待審;目前園區(qū)總投資協(xié)議的定稿工作初步完成。    
    搶抓進度全面推進工程建設(shè)
    以項目建設(shè)全速推進為中心任務(wù),公司充分調(diào)動工程技術(shù)人員,在工期緊張的情況下克服困難,嚴格把握工程質(zhì)量及工程進度,實現(xiàn)了項目建設(shè)的較快推進。目前項目設(shè)計、設(shè)備采購和現(xiàn)場施工工作取得了階段性成果。
    為積極推進工程建設(shè)的速度,公司工程二處、設(shè)備部和各事業(yè)部堅持工程建設(shè)的會商制度,制定了項目節(jié)點計劃表,并嚴格按照節(jié)點控制現(xiàn)場施工。目前熱解、加氫、空分裝置以及項目配套及附屬工程建設(shè)正按照計劃節(jié)點全速推進。
    未雨綢繆,積極做好生產(chǎn)前的各項準備工作
    為確保正常生產(chǎn)工作的進行,公司提前準備人員招聘,加緊員工培訓(xùn)工作。2012年10月開始開展校園招聘工作及洽談校企合作事宜,與克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院、陜西國防職業(yè)技術(shù)學(xué)院等五所院校簽訂校企聯(lián)合辦學(xué)的協(xié)議,高素質(zhì)人才的大量聚集,不僅提高了公司員工的整體素質(zhì),而且為今后項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才保障,今年上半年已入職青工581人。
    認真做好新技術(shù)調(diào)研及推進工作。熱解及煤制氣產(chǎn)的煤焦油無法滿足50萬噸原料的設(shè)計要求,而外購原料又要受制于行情,避免裝置長期低負荷影響操作運行,經(jīng)多方調(diào)研,公司確定增加8個10000方儲罐,同時增加一套懸浮床加氫裝置。這不僅擴大了原料加工的寬度,確保了原料的充足,同時也給預(yù)處理裝置減輕了負擔(dān)。
    公司積極做好各項制度建設(shè)以及各類物料準備工作,保證了分質(zhì)利用項目設(shè)計、設(shè)備采購、管理及服務(wù)等工作的順利實施,也為項目的全面展開打好了基礎(chǔ)。


(來源:新疆集團煤化工公司 鄭瑞 張燕清)